为应对白酒行业缩量竞争新常态，推动终端核心店建设与腰部产品动销策略深度融合。8月28日-29日，西凤营销商学院在山东聊城高唐市成功举办了“核心店打造”试点市场培训会。本次培训由培训部部长张蕊主持，营销管理公司副总经理孟现磊、试点市场分公司负责人、业务骨干及优秀经销商代表等30余人共同参与。培训首日，营销管理公司副总经理孟现磊作动员讲话。他强调，核心店建设是西凤酒深化终端动销、实现厂商共赢的重要战略举措，要贯彻“以点带面、试点先行、政策协同”路径，将标准化运营与差异化政策相结合，打造具有示范效应的终端标杆，全面提升腰部产品的市场动销与品牌价值。经销商代表表示，此次培训提供了清晰的终端运营路径与实战方法，这充分体现了西凤酒与经销商共建共赢的战略理念，并表示将积极落实培训成果，把政策资源与实操工具应用到区域市场，与西凤共建终端新生态，共享发展机遇。
本次培训特邀和合共识咨询创始人张晓丽及培训团队、西凤酒市场策略部负责人陈建华担任讲师。陈建华就《如何有效使用政策》进行专题讲解，全面解读了腰部产品政策体系，通过实战案例解析政策转化与落地要领强调产品政策使用的原则及要求；聊城市级经理刘振虎分享了红盖老绿瓶在鲁西市场的成功经验，从联盟体构建、利润设计、业务激励到扫码分佣，全面展示了区域市场的动销闭环；张晓丽老师深入讲解了“核心店闭环管理与bC一体化小三盘模式”，通过实战案例解析，帮助学员掌握终端运营与消费者链接的有效方法；赵艳飞老师则围绕核心店的定义、建设与维护展开授课，并结合“酒海7话术”进行场景化演练，显著提升了团队的终端沟通与品牌价值传递能力。陈建华作《腰部产品政策解读及案例分享》刘振虎作《鲁西省区聊城市场红盖老绿瓶操作指引》张晓丽作《核心店打造的闭环管理》及《bC一体化小三盘模式案例分享》赵艳飞作《什么是核心店》《如何建设核心店》《如何维护核心店》及《酒海7话术手册使用》讲解培训还设置多轮小组研讨与方案共创，学员围绕核心店指标、政策搭配和动销策略展开深入探讨，输出多套可复制、易推广的区域终端解决方案，有效实现了从“理论认知”到“实战应用”的能力转化。参训人员普遍认为，本次培训内容系统、案例生动，为下半年深入推进核心店建设、打通区域动销闭环提供了扎实支撑。作为西凤营销体系化赋能的关键一环，此次培训显著提升了团队终端运营与政策执行能力，进一步巩固了厂商协同发展的共识基础。未来，西凤营销商学院将继续坚持“训战结合”的培养理念，全面推进核心店模式全国复制与终端动销标准化体系建设，持续赋能一线市场，助力西凤酒在深度竞争环境中稳健突破、赢战终端。